9月16日,集團公司黨委書記、董事長陳祖軍到總承包三部承建的五華區數字經濟產業園西北新城園區項目調研,強調該項目是總承包三部轉型的第一個項目,作為集團總包單位轉型的首個項目,總承包三部要抓住機遇,積極調結構、練內功、增動能,總結成功經驗,成為總包單位轉型的成功案例。項目聯合體成員五公司參加調研。

陳祖軍指出,五華區數字經濟產業園受到各級政府高度關注,要素保障到位,建設條件良好,是來之不易的優質項目??偝邪?、五公司要珍惜機遇、真抓實干、加強協作,優先使用集團內資源,最大限度發揮集團化作戰優勢、資源協同優勢,從而轉化為競爭優勢,在確保安全及質量的前提下完成任務。

陳祖軍要求,要示范引領,保優爭優。要將“策劃先行、樣板引路、過程控制、一次成優”創優方針落實在項目建設過程中,提高質量管理水平,以“保省優、爭國優”為目標,全力以赴構建“質量建投”。要精細管理,降本增效。要按照集團“四保一控一樹”項目管理要求,夯實項目管理基礎,提升項目精細化管理水平,狠抓關鍵環節,合理組織生產,減少生產損耗,努力實現效益最大化。要創新驅動,提質升級。要積極推動建筑領域新質生產力的運用,在智能建造、BIM技術應用、新場景構建上下功夫,做到出成果、增效益,以科技創新引領施工管理提質升級。要嚴管安全,規范施工。要始終把安全放在首位,不斷加強施工人員的安全培訓、考核工作,做到安全施工心中有數、人人有招。要黨建引領,凝聚合力。要將黨建工作深度融入項目管理的各個環節,通過強化黨組織建設,提升黨員隊伍的政治意識、大局意識和責任意識,將黨建工作成效轉化為推動項目安全、高效、優質完成的實際動力。

調研結束,陳祖軍還對集團總部及二級單位值班值守情況進行檢查。

集團董事會秘書,總承包三部、五公司負責人參加調研。


【記者:朱國亮    責任編輯:蘇粲 朱國亮】